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2008-4-20 11:18:12 本站 阅读次数： 信息编辑：
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原来是大企业技术主管的小廖，被“猎”到一家民营制造企业担任制造总监。虽说职务和薪金都涨了一大截，但他很快就发现这家公司问题颇多：战略不清晰、管理混乱、保险不健全、老板经常变化思路等等。有一次，情急之下他对老板抱怨说：“你请我来是干事业的，不是来和你们变来变去的。”
职业顾问认为，抱怨的员工可能没有认识到，整天抱怨可能让老板担心你会成为公司的不安定因素，很可能因此让你走人。其实，管理落后问题是很多小企业必须跨过的一道“槛”，而一个员工在这种时候不仅要做事，还要学会应对各种可能的突发事件，要共同创造做事的环境。面对这种情况，除了默默忍耐外，还需要掌握一些规律，比如在不同环境中自己的心态和行为会有怎样的变化，如何把握；什么样的老板应该用什么样的方式相处；不同企业的发展规律是怎样的。这样可以多一些主动权，少一些失望和抱怨。
对于小廖这位“空降兵”来说，应该做的是：闭紧抱怨的嘴，少说多做。老板喜欢有能力的人、有实际绩效的人。先打一些“小胜仗”，干出样子来，再选择合适的时机提出建设性的意见。
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